黃巖著力打造“模具之都”

　　俗話說，“工欲善其事，必先利其器”。模具是工業生產的基礎工藝裝備，以其生產制作所表現出的高精度、高復雜度、高一致性、高生產效率和低耗能耗材，越來越引起產業部門的高度重視。1997年國家把模具及其加工技術和設備列入《當前國家重點鼓勵發展的產業、產品和技術目錄》和《鼓勵外商投資產業目錄》，并對部分模具行業實行了增值稅返還70%的優惠政策。

　　從國際市場來看，世界模具市場容量大約在700億美元，高檔、大型、精密、復雜模具供不應求。美國、日本、法國、瑞士、德國等國一年出口模具約占全世界模具總產值的1/3。2002年我國模具進口額為13.3億美元，而模具出口額僅為2.3億美元。從國內市場看，隨著汽車摩托車行業、家用電器以及電子通信等產業的迅速發展，模具的需求量將持續擴大。據預測，到2005年我國模具產值將達到460億元。如汽車、摩托車換型時，約有80%的模具需要更換，一個型號的汽車所需模具達數千副，價值上億元。又如單臺彩電需模具生產的零件約有150個，共需模具140副，每年約有30億元的市場。

　　從黃巖模具行業的優勢來看，企業眾多，產品齊全，產業集聚已成定局，分工協作體系初步形成，業務輻身范圍不斷擴大。大多數企業已經完成原始資本積累，在資金運營上有足夠實力參與國際競爭。同時黃巖的模具價格要比許多工業發達國家低得多，有的甚至只有國外價格的1/3—1/5，品種規格齊全、生產周期短、成本低，在國際市場上有一定的競爭優勢。但黃巖模具行業也存在著“低、小、散”，形不成規模氣候的結構性矛盾突出，技術創新能力相對較弱、素質性矛盾突出等問題。

　　打造國家級模具產業基地，并不是簡單的企業拼湊，也絕不是政策拉郎配，不是數量上、規模上的增減，而是需要在規模擴張的基礎上實現質的飛躍，在聚集中發揮整合資源作用，發揮集聚效應，體現國際先進水平。為此，要跳出黃巖看黃巖，通過規劃、政策制定引導產業基地建設、企業集群提升；通過企業專業化、協作化，加深社會勞動分工；通過市場營銷網絡（現代物流基地信息化網絡），促進企業間密切聯系，整合內外部資源，使模具產業在激烈的國內外市場競爭中得到持續、快速、健康發展，在質量、價格和服務等方面具有市場比較競爭優勢，應對成本、競爭、時間三大壓力，在市場上形成行業影響力。

　　打造國家級模具產業基地，在總體上要形成“點、鏈、面”的優勢集合，帶動產業國際競爭力的提升�！包c”就是扶持產業基地中具有國際競爭力的龍頭支柱企業；“鏈”就是具有國際競爭力的整個相關產業鏈，是模具產業從上游到下游的縱向產業鏈，或在發展中相互融通的橫向產業鏈，是一種以高技術貫穿的相關產業直至設計、加工、制造、應用的產業鏈；“面”就是具有國際競爭力的產業基地集群。

　　打造國家級模具產業基地，一是要把握產業集聚。要通過規劃發展規模經濟，引導一般企業向大中型集團等優勢骨干企業集聚，中小企業向特色工業園區集聚，區域產業向基地集聚。二是要把握組織優化，改變大而全、小而全的格局。在行政審批、市場準入上防止低水平的重復建設，扶大扶優扶強，夯實壯大一批有優勢的大中型企業集團和專業化龍頭企業，形成專業化分工、社會化協作、企業組織結構合理、資源優化配置的格局。三是要把握技術升級，增強企業自主研發、自主創新能力以及借用外腦加快國際尖端技術引進、消化吸收步伐，提高設計、加工、制造、工藝技術水平，優化模具產業結構，提升產業技術層次。四是要把握人力資源開發，推進傳統管理向現代管理升級。凡是一切行之有的差異競爭、現代管理方式都要兼收并蓄、為我所用，尤其要積極推進信息化管理，促進模具產業管理從傳統的生產經營型向品牌經營型、資本經營型、技術軟件經營型、質量效益型方向發展，一流企業要敢于硬碰硬地參與國際市場競爭。

　　根據規劃，“十五”期間黃巖國家級模具產業基地用地規模將達到10000畝，投資達50億元。到2005年，模具產值和銷售額分別達到100億元和56億元；力爭到2010年，模具產業基地總產值達到260億元，其中出口1.5億美元。